周末带娃逛商场，孩子在玩具店拿着一个彩虹圈玩了好久，就是那种和弹簧一样的塑料玩具。

能看得出来她很喜欢这个玩具，我拿起标签看了看价格，好家伙，这么一个塑料圈卖19.9元！

我习惯性地掏出手机，打开某多多一搜，5块钱两个，毫不犹豫就下单了。

果不其然，娃玩了一会以后，跑过来和我说：“妈妈，我想买这个”。

我说：“店里卖的太贵了，不划算，我们在网上买。可以吗？”

我把手机订单给她看：“你看，店里一个就要19块9，妈妈在网上5块钱就能买2个。过两天快递就到了，到时候我们一人一个，一起玩，好不好？”

娃听了以后想了想，很爽快的答应了。

说实话，19块9咱也不是掏不起，只是咱“可以买贵的，但是不能买贵了”。

尤其是有娃后，才知道什么叫“日出斗金”，什么叫“花钱如流水”，当妈的谁不想把钱花在刀刃上？



01

注重当下快乐，还是延迟满足？

这次买彩虹圈“操作”看似完美，但我心里却泛起一个疑问。

我忍不住问自己：我这么做到底对不对？虽然精打细算也没错，但会不会让孩子觉得我是个“扫兴”的妈妈？

我小时候，和妈妈出去逛街，看到想吃的小吃和零食，妈妈总以“这个太贵了、外面的吃的不卫生，回家我给你做（几乎没有做）”为由拒绝，虽然理解妈妈，但当时还是觉得有点不开心。

自己当妈后，就想做个不扫兴的家长。

但如果今天我爽快地立马就给娃买了彩虹圈，以后她会不会看到啥就要买啥？

像我外甥每次出去逛街都要买玩具，即使家里有一堆差不多的还是要买，不买就大哭，不肯走。为了片刻的安宁，大人只好妥协。

外甥尝到「哭闹就给买玩具」的甜头以后，每次有了想要的东西，就会用大哭大闹的方法来解决。

此刻的我，仿佛像是站在一个天平上：一边是及时满足的快乐，另一边是娇惯任性的担忧。

我既怕亏待了她的童年，又怕惯坏了她的未来。



02

在扫兴和娇惯之间，有没有第三种选择？

我们为什么总是如此纠结，其实是因为我们常常把问题看作“非此即彼”的选择题。

就像给娃买玩具，要么当场拒绝，伤害情感；要么有求必应，助长欲望。

但或许，我们可以跳出“买或不买”的纠结，有第三种选择。

有一位知乎网友分享了她小时候的故事：

父母带她逛商场，看到喜欢的玩具时，父母不会立即就买，也不会当场拒绝，只说：“我们再看看前面有没有更好的玩具”。最后通常不是她忘记了、就是走累了。

但她父母不是就此“糊弄”过去。

如果玩具不贵，她父母会去批发市场给她买一个同款，放在柜子里。等到她生日或者考试成绩不错的时候，就会拿出来奖励她。

久而久之她就明白了，当时不买并非不给买，只是过一阵才会从家里“变出来”。

于是之后她看到喜欢的，就会和父母说，然后喜滋滋的等着玩具从家里“变出来”，没有变出来的，也不会很在意。



这对父母的做法，让我看到了家庭教育的智慧：将一次可能的“亲子对抗”孩子要VS妈妈不给，转化成一场充满期待和爱的仪式感。

这对父母的做法的可取之处在于：

1⃣没有开空头支票，给孩子建立了一种可靠的信任感。

有些家长在孩子要买玩具的时候，给出承诺，等回家就在网上买。结果后来也没有买，让孩子空欢喜一场，对父母的信任感也降低了。

2⃣延迟满足，给普通的玩具注入了爱和期待，让孩子更加珍惜。

这对父母没有承诺给孩子买不买，而是把孩子喜爱的东西记在心上。如果价钱合适，就悄悄买下，借用某个缘由送给孩子。这种惊喜感和仪式感，让孩子在得到玩具时获得的快乐加倍。

3⃣他们把孩子养成了一个内心丰盈、懂得延迟满足、并充满安全感的人。

这个网友的故事，最打动我的是那种“魔法感”。玩具不是央求爸爸妈妈买来的，而是从家里“变出来”的。这完全改变了“等待”的性质，从一种期待变成了惊喜。

孩子知道自己的需求被听见了，只是实现的方式不同。



当然这种方法并不适合每个家庭，我们可以琢磨出适合自己家的一种方式。

比如，在孩子想要买某个玩具的时候，我们可以和娃聊聊：

“这个玩具在店里买不打折，我们可以马上拿到，立刻享受快乐；

在网上买，可以打4折，但省下的钱可以再买一套你喜欢的绘本。

你选哪个？”

我们不要只说这个不划算，网上买更划算。而是让他知道，等待可以让你得到更多的快乐。道理讲清楚了，剩下的就是让孩子学会权衡与选择。

或者，可以借此机会，来教孩子什么是“必需”和“想要”。

就像博主「是个懒妈」的教育方式，她教育孩子，想要的东西自己买，必须的东西爸妈买。她家孩子想要的东西都是自己攒钱买的，这种方式孩子们也很开心。

总之，我们的教育目标，不是培养一个斤斤计较的小精明，也不是养成一个想要什么就要什么的小皇帝，而是一个懂得珍惜、善于权衡、内心丰盈的孩子。

而这些品质，能帮助他们在未来面对物质选择时能不卑不亢，面对人生得失时也能从容通透。

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作者：知微，8年教育新媒体人，家有女儿。立志做一个不吼不叫的妈妈，陪伴女儿在平凡岁月里共同成长。图片来源站酷海洛已获商用授权。

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