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麦肯锡解决问题的7个步骤

发布者: KK | 发布时间: 2011-11-12 19:30| 查看数: 1175| 评论数: 0|

①界定问题(陈述问题);②分解问题(问题树);③优先排序(用漏斗法去掉所有非关键问题);④议题分析(制定详细的工作计划);⑤关键分析;⑥综合建议(综合调查结果,并建构论证);⑦交流沟通(将数据与论证联系起来,讲述来龙去脉)。


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