作者：小栗子

来源：MBA智库（ID：mbalib）

8月26日，新闻#达芙妮宣布彻底退出实体零售#上了微博热搜榜第一。

8月28日，《国际金融报》记者获得达芙妮方面澄清：集团公告内指出是关闭中高档品牌的线下实体业务，聚焦核心品牌业务发展，并非彻底退出线下实体零售。

暂且不谈达芙妮是否彻底退出，我们来看看达芙妮这些年的变化。



达芙妮曾被誉为“平价鞋王”。早期代言人S.H.E那句“爱上s.h.e，爱上达芙妮”的广告语，许多人记忆犹新。

2012年，在一二线城市的街道，达芙妮的门店几乎随处可见。依靠着完整产业链和租金优势，达芙妮以每年300家店在内地扩张。

达芙妮此前的掌门人陈英杰曾说：“如果百丽是女鞋行业的‘奔驰’，那么达芙妮就是女鞋行业中的‘宝马’。”

但是自2015年开始，达芙妮开始进入亏损阶段，各种问题接踵而至：互联网冲击、库存挤积压，品牌大众接受度不高，款式不时尚，销售模式效率低，渠道单一，高销售费用……达芙妮至此一路下滑。

达芙妮也曾试图抓住电商发展的风口。2009年，达芙妮与百度共同投资电商平台“耀点100”。为了支持这个平台，达芙妮关闭了京东、乐淘等分销渠道。

然而2012年7月，“耀点100”因资金链断裂哗然倒闭。

达芙妮巅峰时期拥有6881家门店，如今却减少至不到300家。仅2019年，达芙妮国际门店总数就从2820家就收缩至425家，日均关店6家。

达芙妮走到今天，让众人唏嘘不已。

很多网友表示：款式老土、跟不上潮流为其痛点。



2012年，百丽、达芙妮、富贵鸟占据中国休闲鞋市场份额前三。

2017年，百丽率先在港股私有化退市；2019年8月底，富贵鸟公告宣布破产；达芙妮持续巨亏、大面积关店。

鞋类品牌三大王者，如今都走向了衰败。

达芙妮执行董事张智乔曾说：“以前生意好做，大家就比较懒惰。”

随着经济发展和科技进步，时间效应不断增强，知识和技能的更新速度越来越快。

无论是企业还是个人，如果一再用旧的思维和格局看问题，最后只会被时代的浪潮拍在沙滩上，成为竞争的牺牲品。

01

在旧的思维里，

拥有只是控制的假象

8月10日，#东芝正式退出笔记本电脑业务#上了微博热搜。日本东芝公司正式宣布退出笔记本电脑业务，结束了其在个人电脑领域长达35年的拼搏。



1985年制造出世界第一台PC笔记本电脑的东芝，曾经在PC笔记本电脑领域引领潮流，创造过许多“第一”：

第一台带电池的彩色液晶屏笔记本

第一台内置1.8英寸硬盘的超轻薄笔记本

第一台双光驱影音旗舰笔记本……

在20世纪90年代到21世纪初，东芝作为全球顶级PC制造商之一，曾连续7年占据全球销量的榜首。

然而繁荣过后，颓势显现。还受诸多因素影响：后浪PC电脑品牌占据市场、只吸血不创收的核电业务、孤注一掷在美国西屋电气、金融危机、2015年财报数据作假事件发生……这些都导致了东芝出现巨大亏损。为弥补空缺，东芝变卖多项业务，全球裁员上万人。

之后，东芝将芯片卖给贝恩资本，更是把唯一生路给断了。

不止东芝，包括索尼、夏普、松下、日立、三洋在内的“日本彩电六巨头”们，也早已走向了亏损、裁员、倒闭的惨淡结局。

日本制造业的溃败，存在时代的因素。但能从风口地位被踢下，必然有自身无法回避的问题。

日本细微加工所所长汤之上隆，在《失去的制造业：日本制造业的败北》中直指日本创造业的弊病：

“面对十年一轮的新技术浪潮时，对市场机会缺乏敏感性，因循守旧，错失机会。

过于苛求对市场需求无益的性能与指标，投入不必要的成本，致使市场出现变化的时候在研发上不能及时调整产品。

过度依赖匠人精神与手工艺者的技艺，而忽视了产品的标准化与通用化，严重影响了产品量产化。

对先进技术缺乏以往专长的模仿创新精神，反应迟钝，因此落后于同行业。”

在旧的思维里，拥有只是控制的假象。实际上，许多事物都发生了变化，以为掌控的也在逐渐地超出预算范围。

面对守旧局面，只有敢于打破旧的模式，才能及早修正事态，找到新的出路。

02

用小格局看问题，

容易陷入死胡同

撒切尔夫人曾说：

“注意你的想法，因为它能决定你的言辞和行动；

注意你的言辞和行动，因为它能主导你的行为；

注意你的行为，因为它能变成你的习惯；

注意你的习惯，因为它能塑造你的性格；

注意你的性格，因为它能决定你的命运。”

注意你的格局，因为它能决定你解决问题的方式。

前段时间，马云的一则10年前谈支付宝的梦想和使命的内部讲话视频上了热搜。里面有段话，颇有感触。



马云说，是我们自己把自己的很多路给封起来，这个不能干，那个不能干，这要犯错误，所以(客户)体验是难以好起来的。

“我们不要因为看见而相信，要因为相信而看见。”马云看问题，一直都在大格局里，敢于打破框架。

罗振宇曾经分享过一个故事：

美国19世纪，铁路大王范德比尔特和另一个铁路大王古尔德在同一条铁路线上展开竞争。

一辆满载的运牛的车厢，古尔德收125美元，范德比尔特就是100美元；古尔德降到75美元，范德比尔就降到50。

降着降着，最后范德比尔急了，他想着宁愿赔很多钱，也要把古尔德挤出去，于是他降到1美元。

结果古尔德暗中改行了，开始贩运牛。最后，范德比尔特等于是承担着巨大损失，在帮对手运牛赚大钱，气得几乎失去了理智。

竞争看起来是在一个小格局里展开的，但是竞争高手总是看到一个更大的局。

你在小局里拼尽全力，常常让你在更大的局里丧尽优势。

真正阻碍我们创新的，往往不是缺乏知识，而是拥有太多知识，思维模式却是单一，陷在一个小格局里看问题。

03

普通人如何做，

才能不被时代抛弃？

想要不被时代淘汰，唯一的途径，就是创新：定期自我更新，增强创造力。

斯坦福大学脑科学家大卫·伊格曼指出，其实每个人天生都有创造力。它既不是聪明人的天赋，也跟灵感没什么关系。所谓创造，不过是有方法、有流程地绝地突围。

1.学会提问，主动思考

李嘉诚说：

“道力之限，要靠愿力突破。因循的并发症是不思不想和无感无知，在人工智能时代肯定过不了关。驾浪者的基本功，时时刻刻要灵敏、快知快明，要有独立思考的悟力，能运用想象，把现实、数据、信息合组成新。”

放弃你想到的第一个解决方法，试着多问自己“除了……还可以怎样”。

增加解决问题的可选办法，从而增强你的创造力。

2.跨界学习，拒绝单一

其实，每个人都是其不完整的思维模式的囚犯。如果被问到一个问题的实质，人们大多会按自己最擅长的领域的思维模式去解释。这其实是一种“专业偏见”。

“专业偏见”的弊处在于，很多时候自己专业领域的方法对解决问题不适用。

所以你可以再为它加上两三个额外的工具——即你自身专业领域之外的思维模式。

你可以思考一下，你对哪个领域一窍不通，然后你可以学习在那一领域的思维模式，大概一年的时间你能掌握新领域中最重要的思维模式，那时你的思路将会更加清晰。

3.撑大格局，摆脱惯性

罗振宇曾说，世界上的账永远是不同格局的算法。在更大格局里面想，才能更好地分布各种各样的利益，通过格局的扩展，才能解决各种各样的矛盾。

摆脱惯性思维等角度，学会放大自己的格局，你会看到一个不一样的世界，解决问题的能力也会更上一层楼。

04

写在最后

经济学家何帆说：

“未来一两年会发生什么事情，没有人能够预测。未来20年会出现什么变化，其实你心里是有数的，相信你的直觉，在加速时代赶紧奔跑起来，你可以一边奔跑，一边调整路线。”

在风云变幻的时代里，谁先停下谁就输了。你只有主动创新，不断进步，才能拥有竞争优势。

“这个世界能轻而易举、毫不费劲做到的，只有贫穷和衰老！其余的，都需要努力和坚持。”

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