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作者：孟媛

来源：正和岛（ID：zhenghedao）

我们常说：想，都是问题，干，才有出路。

然而有些人在遇到一些问题或做某件事情时，总是会陷于喊口号之中，而没有真正去行动。即便行动了，但有时往往又容易耍心思，不实干，那么结果自然不尽如人意。以下，Enjoy：

01

真提气！

潍坊市委书记脱稿讲话火了

近日，潍坊市委书记、市长田庆盈在潍坊市重点工作突破暨服务企业发展动员大会上的一段视频走红网络。视频中，田庆盈脱稿，掷地有声地说：

“干部干部，干是当头的！”

“用心干，别用心眼干。”

“社会不缺‘精人’，缺‘傻人’，缺‘笨人’。”

干部干部，“干”字当头。

但在干部队伍中，耍心眼、看眼色，不唯实、只唯上，甚至甘当二传手、混日子的现象还不同程度地存在。

拿新旧动能转换来说，淘汰落后动能、改造提升传统动能、培育壮大新动能，哪一项不是艰巨而繁重的任务？山东还是负重承压，稳扎稳打，一步步走过来了。

近年来，山东干部队伍精神面貌焕然一新，一大批“李云龙”“老黄牛”式干部走上重要领导岗位。干部队伍从思想到作风、从能力到状态，在革命性锻造中重塑，干事创业精气神持续高涨，群众满意度大幅提升。

如果干部把心思都用到包装几个盆景式的项目上，用到提出几个高大上的概念上，那么新旧动能转换如何能够取得“三年初见成效”的可喜成绩？

群众不仅看干部怎么说，更看干部怎么干、干得怎么样。

02

企业界呼唤实干者

“空谈误国，实干兴邦”，实干是成就事业的必由之路，我们看看商界大佬们怎么说……

1. 董明珠：不能为企业服务的，必须走人

格力电器董事长兼总裁董明珠是实干企业家的代表人物之一。

别人不愿意做的事情，董明珠愿意坚持做下去；别人不敢做的事情，董明珠却勇敢尝试。

一向务实的董明珠表示：

“干部是什么？干部是风。员工是什么？员工是草。风往哪边吹，草往哪边倒。只有打造一支作风过硬、德才兼备、廉洁奉公的干部队伍，才能引领企业持续健康发展。”

2001年董明珠当上格力电器总经理后烧出的“第一把火”，就是干部作风整顿，开掉了一批人。

日前的采访中董明珠也谈到了近期高层变动的情况，她的态度非常坚定：

“每个人都有自己的目标和选择，但格力的文化是不会变的。无论什么时候，我们一定是以企业为中心。任何人不能为企业服务，甚至破坏性的，必须走人，没什么商量。”

2. 俞敏洪：管理者不能光指令，自己不干活

新东方教育集团创始人俞敏洪曾经连发了五封内部邮件，批评中层管理者，他用了这几个词来形容 “老油条”“野蛮生长”“一层比一层更挫”“效率低下”。

在邮件里，他写到：“现在的中坚力量，很多变成了中间力量，在中间的一帮人。我们发现几个问题：

有些管理者变成了当官的，层层下指令，就是自己不干活。

管理者职责重叠，效率低下，工作边界不清。

有些管理者在岗位上很久，变成了老油条，还常常拉帮结派。

管理者严重缺乏系统性培训，和员工一样，野蛮生长。

管理者人才发掘机制严重缺乏，不少管理者为了自己的岗位安全，不愿意让能干的人才出头，只用和自己亲近给自己安全感的人，结果形成了新东方管理队伍一层比一层更挫的现象。

让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。”

在俞敏洪看来：“任何伟大的未来，其实第一步都是非常卑微的。所以，不要好高骛远，不要急功近利，把每一件事情做认真做好，这样你才能走向人生最好的工作和最美好的生活。”

3. 谭旭光：让混日子的人腾出位子

中国重汽集团董事长、潍柴动力董事长谭旭光，把濒临倒闭的潍柴做到年营收5000亿元。

接任中国重汽集团党委书记、董事长后，谭旭光就开大会表态：“让混日子的人腾出位子。”

谭旭光甚至撂下狠话：“我这个人不怕死，我将骨灰盒放在潍坊不如放在济南的英雄山上，这样更出名，我既然来到重汽就做好了各种准备。”

在“以壮士断腕的精神全力推进改革实现新突破”的讲话上，谭旭光表示：在机关总部人越多企业就死得越快，有庙就要有神，有神就要有权。

我们过去是有预算、无考核、没效果，典型的预算和执行两张皮。现在我们要对全体领导干部全面导入KPI考核和360°素质体检，定期考核，根据考后面10%的就要撤职。

同时，按比例每年都淘汰一批不胜任的员工，引入一批新鲜的血液，让员工有危机感，不断提升员工队伍整体素质。

要让那些能干事、干成事的人得到提拔重用，让那些不愿干、不能干、混日子的人立即腾出位子，不断优化调整我们的干部结构。

以前，我们招聘，招来的学生都是排名300-400名以外的大学，好多都不知道是什么大学。什么人都可以来，没有标准。我看了以后心情很沉重。

今后凡是领导干部的孩子进入中国重汽，必须透明管理，上党委会研究。潍柴一律不让进，潍柴正部级孩子从国外回来后想进潍柴，我一概不办，六亲不认。

有人说我到重汽要慢慢适应，慢慢适应我就退休了，关键是没等我退休重汽可能就关门了。

只有把这些解决了，企业才能轻松上阵，心无旁骛攻主业，一心一意谋发展；只有这样，才能提高核心竞争力，始终保持行业领先地位。

03

企业经营不善

往往是用了不该用的人

曾带领两家央企双双进入世界500强的宋志平先生说：

“所谓痴迷者，就是干一行、爱一行、精一行，能俯下身子、钻得进去的人，就是每天一睁眼就想企业里的事，半夜醒了还在想这件事的人。”

在选人方面，这些年他给自己定的一个重要任务就是寻找痴迷者。因为，痴迷者不见得都能做好，但是要想做好，必须得痴迷。

宋志平表示，知人善用是企业成功的关键。实践告诉我们，企业经营不善往往和用人失误有关：一是用了不该用的人；二是用的人不能挑大梁，承担不起应有的责任。

企业要用好人，先要选对人。

做企业的态度，就是“痴迷”两个字。

稻盛和夫说，当年他做企业时聪明的人都跑了，留下的那些看似木讷的笨人却做成了世界500强。我对此深有同感。

做企业宁要“笨人”，不要“聪明人”，笨人对事业无比痴迷，不到终点誓不罢休，心无旁骛反而更容易创造奇迹；而聪明人脑子灵光、心猿意马，这种人到最后往往一事无成。

人的天赋虽有不同，但只要肯吃苦、肯钻研，世界上就没有什么难事。

“企业领导者的特质之一就是痴迷，寻找痴迷者并把他们放到合适的岗位上，这可能是我做大做强企业的诀窍之一。”

04

结语

“做大事小困难，做小事大困难，不做事最困难。”

做工作干事业，上不上心，用不用心，尽不尽心，效果大不一样。

谁真心实意为群众办实事解难题，群众就支持谁；谁干工作飘在空中、蜻蜓点水，群众看在眼里、记在心里，早晚就给谁淘汰掉。

一句“用心干，别用心眼干”，是否戳中了某些干部的脊梁骨？